Tuesday, January 15, 2013

Web And Mobile Revenue Models

Below you will find a comprehensive list of online revenue models prepared in collaboration of high tech entrepreneurs & opinion leaders. This brilliant is page moderated by VC Fred Wilson. You can reach full list of contributors here.  Some of the revenue models listed below are not native to internet nor digital platforms such as sponsorship but digital revolution gave an unprecedented depth & meaning to these revenue models. All models are divided into nine categories.

As an avid believer of native revenue models for online products & services I have no doubt that this list may help your start-up or digital business to find & create the appropriate revenue model right from the brain storming phase. So check it out!


Advertising
  • Display Ads - ex. Yahoo!
  • Search Ads - ex. Google
  • Text Ads - ex. Google
  • Video Ads - ex. Hulu
  • Audio Ads - ex. Pandora
  • Promoted Content - ex. Twitter, Tumblr
  • Paid content links - ex. Outbrain
  • Recruitment Ads - ex. LinkedIn
  • Lead Generation - ex. MoneySuperMarket, ZocDoc
  • Affiliate Fees - ex. Amazon Affiliate Program
  • Classifieds - ex. Craiglist
  • Featured listings - e.g. Yelp, Super Pages;
  • Email Ads - as done by Yahoo, MSN
  • Ad Retargeting - ex. Criteo 
  • Real-time Intent Ad Delivery
  • Location-based offers - ex/ Foursquare
  • Sponsorships / Site Takeovers -  ex. Pandora

Friday, January 11, 2013

Dijital Devrimde Marka Konumlandırma ve Pazarlama Stratejileri

Dijital devrim ile birlikte pazarlama ve marka yönetiminde yepyeni bir dönem başladı. Alışılagelmiş kitlesel (mass) pazarlama yerini çok daha ölçülebilir ve çok daha fragmante yeni bir pazarlama dünyasına bıraktı. Kurallarını sosyal medya ve arama motoru platformlarının koyduğu bu yeni dünyada tüketici marka ilişkisi de devrimsel bir değişikliğe uğradı. Eskiden markalar kitlesel mecralar aracılığı ile konuşur, tüketici dinlerdi. İletişim tek yönlü iken şimdi çift yönlü oldu. Şimdi tüketici farklı çevrimiçi (online) platformlarda konuşuyor, markalar dinliyor, yanıtlıyor ve tüketiciye göre yeni iletişim hatta ürün stratejileri oluşturuyorlar. 


Yeni pazarlama dünyası içinde çok daha fazla “engage, monitor, connect, converse ” gibi anahtar kelimelerle özetlenebilecek stratejilerle kuruluyor. Online ile offline’ı birleştiren, oyunlaştıran, şaşırtan, eğlendiren entegre iletişim stratejileri fark yaratıyor

Tüm bu konuları özetlemeye çalıştığım Dijital Devrimde Marka Konumlandırma ve Pazarlama Stratejileri konulu sunuma buradan erişebilirsiniz. 

Wednesday, January 09, 2013

Gazeteler İnternette Paralı Mı Oluyor?

Dijital devrim gazetelerin geleceğine dair birçok soru işareti yarattı. Online yayınlar nedeni ile sürekli tiraj kaybeden gazeteler yeni gelir modelleri yaratmak için yaratıcı çözümler üretmeye çalışıyorlar. Gazeteler için alternatif bir gelir modeli çevrimiçi yayınlarını paralı yapmak. 2012 paralı çevrimiçi gazeteciliğin (Paywall) hızlı büydüğü yıl oldu.

BestCollegesOnline.org tarafından hazırlanan ve teknoloji blogu Mashable'ın da yayınladığı infografik, gazetelerin Paywall'e geçişindeki büyümeyi ortaya koyuyor. New York Times ve Los Angeles Times gibi sektör devlerinin öncülüğünü yaptığı trend gazetelerin dijital versiyonlarının gelirleştirme (monetization) stratejilerinin reklam geliri ile sınırlı olmadığını açıkça ortaya koyuyor.

2012 yılında paywall uygulamasına geçen gazete sayısı bir önceki yıla göre ikiye katlamış. Burada önemli bir nokta bazı gazetelerin üyelik ve ödeme stratejilerinin çok başarısız olması. Başarılı örnekler arasında gösterilen New York Times 600bin paralı üye yaratırken Variety ve Whitby Gazette hem trafik hem de reklam geliri kaybetmiş. 

Türkiye'de bugüne kadar ana akım gazeteler tarafından henüz  paywall uygulaması denenmedi. Daha önce Cumhuriyet ve Taraf gazeteleri tarafından denenen paywall uygulamaları da 2012 yılında sonlandırıldı veya köşe yazarları ile sınırlandırıldı. 

Bu nedenle Türkiye'de kaliteli içeriğe para ödemeye hazır geniş okur kitlesi olup olmadığı henüz tam olarak test edilmiş değil.